kpi績效考核表-技術員kpi績效考核表,包括圖紙準確率,生產參數錯誤次數,技術圖紙延誤次數！大多數企業(yè)技術員分為設計技術員和工藝技術員，設計技術員主要是產品投放市場銷售量，有部分企業(yè)設計技術員的KPI績效考核的獎金和銷售量掛鉤，而工藝技術員的KPI績效考核是生產過程的產量、質量相結合！作為企業(yè)盡量把生產工藝參數標準化，或者工藝參數區(qū)間標準化！
****公司績效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績KPI績效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 技術部 崗位： 技術員 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號 | 任務名稱 | 信息來源 | 關鍵績效指標 | 目標值 | 零點值 | 權重 | 得分計算方法 | 實際 完成 | 自評 得分 | 上級 評分 | 終評 得分 |
| 1 | 產品優(yōu)等率 | 品管部 | 產品投入產出優(yōu)等率 | 99% | 95% | 10% | 得分=（實際值-零點值）/ （目標值-零點值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 生產效率 | 生產部 | 產量達標率 | 100% | 90% | 10% | |||||
| 3 | 圖紙準確率 | 生產部 | 圖紙準確率 | 100% | 99% | 20% | |||||
| 4 | 生產參數 錯誤次數 | 生產部 | 生產工藝參數錯誤次數 | 0 | 1 | 20% | 得分=(零點值-實際值)/ （零點值-目標值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 5 | 技術圖紙 延誤次數 | 生產部 | 生產排程確定后，技術圖紙及時跟進，否則判定為延誤 | 0 | 2 | 15% | |||||
| 6 | 技術性 質量事故 | 生產部 | 因為技術問題，引起質量事故 | 0 | 1 | 15% | |||||
| 7 | 技術問題 及時解決 | 生產部 | 根據提前確認完成時間，及時完成，否則判定為延誤 | 0 | 4 | 10% | |||||
| 合計 | |||||||||||
績效面談該進內容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格；2、"任務名稱"填寫來源于職責、上級安排事項、內外客戶需求；3、"關鍵績效指標"填寫含有數量、質量、成本、時間、客戶(上級的評價)，建議在6-8項之間； 4、如果領導臨時安排任務的權重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標、指標值不同、注意修改！
