采購(gòu)員kpi績(jī)效考核表！采購(gòu)計(jì)劃完成率,采購(gòu)成本降低率,庫(kù)齡量控制,供應(yīng)商檔案建立！整個(gè)社會(huì)對(duì)采購(gòu)員都抱有懷疑的心里，都覺得"常在河邊走，那能不濕鞋"，其實(shí)這只是感覺，解決不了任何問題！相對(duì)有效的解決方法是設(shè)定“獨(dú)立詢價(jià)員”，詢價(jià)員不屬于采購(gòu)部，歸屬于總經(jīng)理直接下屬！另外再加采購(gòu)員KPI績(jī)效考核！等于底層邏輯是詢價(jià)員制衡，管理工具是KPI績(jī)效考核！
****公司績(jī)效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績(jī)KPI績(jī)效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 采購(gòu)部 崗位： 采購(gòu)員 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號(hào) | 任務(wù)名稱 | 信息來源 | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 零點(diǎn)值 | 權(quán)重 | 得分計(jì)算方法 | 實(shí)際 完成 | 自評(píng) 得分 | 上級(jí) 評(píng)分 | 終評(píng) 得分 |
| 1 | 采購(gòu)計(jì)劃 完 成 率 | 生產(chǎn)部 | （∑實(shí)際完成數(shù)÷∑計(jì)劃單數(shù)）*100%，按單計(jì)算 | 100% | 90% | 20% | 得分=（實(shí)際值-零點(diǎn)值）/ （目標(biāo)值-零點(diǎn)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 采購(gòu)成本 降 低 率 | 財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù) | 采購(gòu)成本比去年同期相比下浮3% | 3% | 0% | 20% | |||||
| 3 | 庫(kù)齡量 控 制 | 生產(chǎn)部 | 80%以上原輔料，庫(kù)齡量不超過15天 | 80% | 60% | 15% | |||||
| 4 | 供應(yīng)商 檔案建立 | 直接 上級(jí) | 原料同品供應(yīng)商檔案3個(gè)，輔料2個(gè)，完善率100% | 100% | 90% | 15% | |||||
| 5 | 采購(gòu)周期 控 制 率 | 生產(chǎn)部 | 按照采購(gòu)周期標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)超期率3% | 3% | 5% | 10% | 得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/ （零點(diǎn)值-目標(biāo)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 采購(gòu)事故 發(fā)生次數(shù) | 生產(chǎn)部 | 發(fā)因采購(gòu)引起產(chǎn)品質(zhì)量問題，發(fā)生事故次數(shù) | 0 | 1 | 10% | |||||
| 7 | 上級(jí)交辦 未 完 成 | 直接 上級(jí) | 上級(jí)交辦事項(xiàng)未及時(shí)完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 10% | |||||
| 合計(jì) | |||||||||||
績(jī)效面談該進(jìn)內(nèi)容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級(jí)安排事項(xiàng)、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí)的評(píng)價(jià))，建議在6-8項(xiàng)之間；4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改！
