質(zhì)檢員kpi績效考核表,品管員KPI績效考核表僅供參考，指標包括合格率,過程檢驗率,檢驗標準！品管員的崗位包括IQC，IPQC，OQC，F(xiàn)QC等，品管員的任職標準是懂產(chǎn)品，懂工藝（IPQC），如果企業(yè)老板沒有全力支持品管員，多么完美的KPI績效考核都無效，品管工作壓力主要來源其他部門的“懟”，其他部門包括采購部，生產(chǎn)部，銷售部，甚至客戶！好多企業(yè)品管部做不起來的根本原因是老板沒有幫品管部"站臺"!
****公司績效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績KPI績效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 品管員 崗位： 品管員（質(zhì)檢員） 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號 | 任務(wù)名稱 | 信息來源 | 關(guān)鍵績效指標 | 目標值 | 零點值 | 權(quán)重 | 得分計算方法 | 實際 完成 | 自評 得分 | 上級 評分 | 終評 得分 |
| 1 | 市場產(chǎn)品 合格率 | 營銷中心 | 投放市場產(chǎn)品合格率100%，按出庫數(shù)量計算 | 99% | 96% | 20% | 得分=（實際值-零點值）/ （目標值-零點值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 過程 檢驗率 | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)過程按時檢驗率95%，按批次計算 | 95% | 90%萬 | 20% | |||||
| 3 | 檢驗標準 按時更新率 | 生產(chǎn)部 | IQC,IPQC,OQC等檢驗標準及時更新執(zhí)行，按標準數(shù)計算 | 99% | 95% | 20% | |||||
| 4 | 檢驗數(shù)據(jù) 及時公布率 | 生產(chǎn)部 | IQC,IPQC,OQC等檢驗每天公布，按天計算 | 100% | 90% | 10% | |||||
| 5 | 質(zhì)量事故 次 數(shù) | 營銷中心 | 漏檢或檢驗疏忽造成批量2000元以上質(zhì)量事故次數(shù)，按次數(shù) | 0 | 2 | 10% | 得分=(零點值-實際值)/ （零點值-目標值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 工藝質(zhì)量 及時處理 | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)工藝質(zhì)量問題1周內(nèi)處理 | 7天 | 10天 | 10% | |||||
| 7 | 上級交辦 未及時完成 | 直接上級 | 上級交辦事項未及時完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 5% | |||||
| 合計 | |||||||||||
績效面談該進內(nèi)容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績效指標"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價)，建議在6-8項之間； 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標、指標值不同、注意修改！
