夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想就是績(jī)效傳統(tǒng)目標(biāo)中柔性的部分，那么柔性的部分是如何剛?cè)岵?jì)的呢?企業(yè)發(fā)展的根本是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的過程，有了夢(mèng)想就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)。開始的時(shí)候提出過這樣一個(gè)觀點(diǎn)柔性的夢(mèng)想，剛性的目標(biāo)。夢(mèng)想與目標(biāo)剛?cè)岵?jì)是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)績(jī)效的根本原則，就如同水火不相容，卻能平衡地存在于這個(gè)世間。

如今我們很多企業(yè)做績(jī)效管理就像一團(tuán)火，它熱火朝天、剛性十足地將企業(yè)向前推進(jìn)。在這種機(jī)制下，績(jī)效往往在一段時(shí)間里會(huì)顯出很高的成效，但人總有疲憊的一面，團(tuán)隊(duì)成員也無法永遠(yuǎn)維持符合績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。對(duì)于一個(gè)缺少柔性的績(jī)效機(jī)制，如果實(shí)行的時(shí)間久了，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)績(jī)效機(jī)制慢慢失去了激發(fā)員工動(dòng)力的作用。

很多時(shí)候在職場(chǎng)上，我們不難見到一些企業(yè)在快速發(fā)展階段時(shí)，績(jī)效做得風(fēng)生水起，團(tuán)隊(duì)成員看似都非常努力，樂于拼搏。但這個(gè)階段總是曇花一現(xiàn)，很快銷聲匿跡。造成這種情況的原因，就是企業(yè)管理人員只注重績(jī)效剛性的一面，強(qiáng)壓給員工目標(biāo)和指標(biāo)，卻忘記去感受員工的內(nèi)心世界，沒有重視績(jī)效柔性的一面并將兩者相結(jié)合。這就像管理，所謂管理就是管事理人，管理是剛性的，理人是理解人，即柔性的。萬事萬物，講究陰陽平衡、剛?cè)岵?jì)，績(jī)效管理也是同樣的道理。

如果要想改善企業(yè)的績(jī)效狀況，【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為我們的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)從柔性入手，即先從夢(mèng)想入手。在這里，我們首先需要思考一個(gè)問題:人活著是為了什么?或許你的心中早已有了答案-可能是為了吃飯，可能是為了工作，還可能是為了生活等。曾經(jīng)有一位企業(yè)家說:“人活著這一輩子就為了造一個(gè)夢(mèng)，去圓一個(gè)夢(mèng)?！边@個(gè)觀點(diǎn)蘊(yùn)含一個(gè)思想，即我們每個(gè)人都活在一個(gè)夢(mèng)中，今天的你就是昨天的夢(mèng)，明天的你就是今天的夢(mèng)。所以，每一個(gè)人都應(yīng)認(rèn)真思考一下這個(gè)問題:在企業(yè)中你活在怎樣的一個(gè)夢(mèng)中?這個(gè)夢(mèng)美好嗎?這個(gè)夢(mèng)是誰給你建造的?假如這個(gè)夢(mèng)是你自己造的，那它與整個(gè)企業(yè)的夢(mèng)有沒有關(guān)聯(lián)?這些問題最終構(gòu)成了人們研究目標(biāo)的核心，即夢(mèng)與夢(mèng)的鏈接。

不難發(fā)現(xiàn)，有的放矢的目標(biāo)管理從表面上看僅僅是目標(biāo)管理，但實(shí)際上真正解決的卻是我們和團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中的夢(mèng)想是什么的問題。所以，我們?cè)诮o組織傳遞目標(biāo)的時(shí)候，不僅僅是傳遞一個(gè)可實(shí)行的目標(biāo)，更需要的是傳遞目標(biāo)管理背后企業(yè)的夢(mèng)與團(tuán)隊(duì)成員的夢(mèng)。那什么是夢(mèng)?夢(mèng)其實(shí)就是愿景。管理者的愿景、組織成員的愿景、企業(yè)的愿景都將對(duì)績(jī)效的目標(biāo)管理產(chǎn)生很大影響。