俗話說，一生二,二生三,三生萬物。那么一個企業(yè)從創(chuàng)始人創(chuàng)辦開始，到最終成為規(guī)?；拇蠊荆鼈兛康氖鞘裁?近些年來人們發(fā)現(xiàn)，在新時代的競爭環(huán)境下，績效逐漸變成了影響企業(yè)發(fā)展的桎梏。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，績效管理一直被認為是一件很難做的事，許多企業(yè)在面對績效問題時都出現(xiàn)了“沒有績效考核眉開眼笑，有了績效考核雞飛狗跳”的情況。這不禁令人產生疑惑，績效管理出現(xiàn)問題的原因是什么?作為企業(yè)的管理者，我們又該如何去解決這個問題?

1.以終為始，夢想鏈接夢想

所有人在談績效時都覺得應該從目標開始，但在談目標之前我們需要先討論一件事情企業(yè)發(fā)展的終極目標是什么?著名企業(yè)家馮侖先生曾說過一句話:“企業(yè)是在實現(xiàn)夢想的過程中，順便賺了點錢?！庇纱丝梢姡髽I(yè)發(fā)展的根本其實是實現(xiàn)企業(yè)的夢想，而企業(yè)夢想的實現(xiàn)靠的又是夢想鏈接夢想的過程，即一個人的夢想鏈接著一群人的夢想，同時因為這兩者之間有著共同交集，所以大家才為了共同的夢想而努力。因此，追逐夢想是起點，完成目標是終點，夢想產生目標，目標使夢想貼近。

2.知己知彼，變被動為主動

在企業(yè)的運轉過程中我們常常會思考，管理者和團隊之間，老板和企業(yè)員工之間，誰是主動者誰又是被動者呢?有人研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者幾乎都是全力以赴的，而職業(yè)經理人和員工很多都是全力應付的。那么如何轉變員工的積極性，使其由全力應付到全力以赴，變被動為主動呢?這一章將會展開講述，詳細分析和討論。

3.群策群力，變要求為需求

我們都知道，人類在進行任何一件事情時，“要求”都沒有“需求”所能提供的自身動能大。、

4.計劃落地，變執(zhí)行到自行

目標計劃是需要通過行動來完成的，而完成目標所選擇的行動方式是執(zhí)行還是自行就與要求和需求緊密相關。要求對應執(zhí)行，需求對應自行，只有行變成自行。這一章將通過七張表格、八個步驟來展示從要求到需求、從執(zhí)行到自行的轉變是如何發(fā)生的.