管理咨詢過程中碰到一些行業(yè)領先企業(yè),這些企業(yè)在設備改造方面都有獨到之處。比如參觀某壓鑄行業(yè)冠軍企業(yè),他們購買了市場上的壓鑄機,使用后認為機器不夠先進,于是就改造了壓鑄機。改造之后發(fā)現(xiàn)壓鑄機并不復雜,后來他們干脆自己制造了新的壓鑄機,同時制造了屬于自己企業(yè)的壓鑄中央供料系統(tǒng)。【智風績效】輔導了多家行業(yè)隱形冠軍企業(yè)的輔導,這幾家企業(yè)的外在共同點之一——總成本領先,主要產(chǎn)品表現(xiàn)形式——行業(yè)價格最有競爭力,內(nèi)在共同點之一——都專注于設備的改造。
其中一家企業(yè)針對一項行業(yè)瓶頸工序設備研究了3年以上,投入10多人進行設備改造,每年花費上百萬元對設備進行個性化改造。最終得到的結(jié)果是:同樣的產(chǎn)品,同行需要200人操作的工序,這家企業(yè)僅需要不到10個人就夠了。企業(yè)把節(jié)約的人工成本讓利給客戶,如常規(guī)產(chǎn)品報價比行業(yè)主要競爭對手低25%以上,持續(xù)下去,企業(yè)就有了核心競爭力,自然就成為本行業(yè)的冠軍。
還有一家企業(yè)就是以總成本優(yōu)勢領先行業(yè)而一騎絕塵,同樣是外行人看不懂,內(nèi)行人看不透。比如一部分產(chǎn)品按重量計算銷售價格僅等于市場原材料的價格,有的產(chǎn)品銷售價格甚至低于原材料價格。2017年在整個行業(yè)低迷的情況下,這家企業(yè)逆勢增加硬件設備2000多萬元,用于車間改造、設備改造。大量的機器被替換,大量的機械手被安裝,大量的設備被二次改造,企業(yè)老板最“欣賞”的管理人員之一——設備部經(jīng)理忙得不可開交,經(jīng)常加班加點。6個月過后,新的機器全部安裝完成,自動化輔助設備全部到位,原本2~3個人忙個不停才能一起操作1臺注塑機,現(xiàn)在1個人就可以輕松地操作3臺注塑機。這項重大改造每月為企業(yè)節(jié)約人力230人以上,單機效率提升30%以上,品質(zhì)直通率提升4.1%以上,綜合能耗有一定降低。當然,設備改造后的車間、分廠與前一家企業(yè)進入管制一樣,禁止入內(nèi)參觀和拍照,客戶也不例外,允許在指定窗口參觀或看圖片、視頻。
需要提醒的是,這家企業(yè)20多年一直在做設備改造,上述的設備改造例子只是20多年歷程中的一個片段。
要想成為總成本領先的企業(yè),對設備進行適用性改造、個性化改造就是秘密武器,這一點同樣是本書送給讀者的一枚彩蛋。作為企業(yè)經(jīng)營決策者,設備改造的效用不可不知、不可不行動??偝杀绢I先對成本管理的每一個環(huán)節(jié)有著不同的要求,有些成本管理項目,比如設備改造,一開始不是千方百計地把成本降下去,而是先投入一定的成本,再把一部分目標成本降下去。