機(jī)械工廠通常的設(shè)備布置方法，是采用機(jī)群式布置，即把同一類型的機(jī)床設(shè)備布置在一起，如按車床組、銑床組等分區(qū)進(jìn)行布置。在這種布置方式下，工序與工序之間沒有什么聯(lián)結(jié)，各個(gè)工位所加工出來的產(chǎn)品堆積在機(jī)床旁，容易產(chǎn)生生產(chǎn)過 ?，F(xiàn)象，并且使工序間的生產(chǎn)聯(lián)系和管理工作復(fù)雜化。而準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式設(shè)備布置的原則是將機(jī)器和相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)作業(yè)合理地配置在一起，這樣既可以減少運(yùn)送費(fèi)用，又能降低在制品的庫存數(shù)量，同時(shí)也使生產(chǎn)操作各工序之間能夠更緊密地配合。KPI【智風(fēng)績效】總結(jié)，常見的準(zhǔn)時(shí)化設(shè)備布置采用成組生產(chǎn)單元方式，如U形配置方式。成組生產(chǎn)單元采用成組工藝過程設(shè)計(jì)，按零件族分工，由成套的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備以及操作人員 組成，進(jìn)行工藝流程相似的零部件與產(chǎn)品的生產(chǎn)。相比之下，成組生產(chǎn)單元消除了工序間的搬運(yùn)和等候時(shí)間，有助于提高生產(chǎn)率，降低在制品的庫存。采用這種布置設(shè)備法，由于實(shí)行一人多機(jī)、多工序操作，要求工作人員掌握多種技能，布置設(shè)備時(shí)還應(yīng)該考慮到使作業(yè)人員的步行時(shí)間合理。與協(xié)調(diào)。
1.什么是設(shè)備U 形布置
精益生產(chǎn)在零部件的加工中也盡量采用按對象原則進(jìn)行設(shè)備布置，這樣設(shè)備按加工順序排列設(shè)備。作業(yè)人員在操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)必須順著加工順序而走動(dòng)下去，如果設(shè) 備是直線布置，由一端投入生產(chǎn)，再由另一端生產(chǎn)出來，那么作業(yè)人員加工完成返回起點(diǎn)時(shí)存在"步行的浪費(fèi)",這既浪費(fèi)了體力，又浪費(fèi)了時(shí)間。為了減少這種浪費(fèi)就必須將生產(chǎn)的投入點(diǎn)，即材料的放置點(diǎn)與完成品的取出點(diǎn)的位置盡可能靠近才好。這叫做 “I0一致”的原則。為了達(dá)到 “I0一致”的原則，生產(chǎn)線的布置就排成像英文字母的U 字形，
所以也稱之為U 形生產(chǎn)線，這樣生產(chǎn)線的入口處和出口處在U 字形的筆畫兩頭，距離較近，符合了 “IO一致”的原則。
U 形生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)之一是可以方便的增減作業(yè)人員來適應(yīng)生產(chǎn)量的變化。生產(chǎn)量 大時(shí)，可安排三個(gè)作業(yè)人員；生產(chǎn)量不足時(shí)，只安排一人即可。U 形生產(chǎn)線的另一優(yōu)點(diǎn)是可以通過實(shí)現(xiàn)多條U 形生產(chǎn)線的連接，實(shí)現(xiàn)少人化生產(chǎn)。
2.U 形組合生產(chǎn)線
U 形組合生產(chǎn)線就是把幾條加工不同零部件的U形生產(chǎn)線合并成一條生產(chǎn)線。使用這種連接起來的設(shè)備布置時(shí)，如果遵循確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合的順序的話，就可以根據(jù)生產(chǎn)量的變化，向每個(gè)作業(yè)人員適當(dāng)?shù)胤峙渥鳂I(yè)了。U 形組合生產(chǎn)線可以解決“零頭數(shù)”的問題?！傲泐^數(shù)”就是指在生產(chǎn)線的人員 安排上，如果只有n名員工，生產(chǎn)不能按時(shí)完成；如果是n+1名員工，就會(huì)產(chǎn)生作業(yè)人員出現(xiàn)某些等待時(shí)間，否則就會(huì)過量生產(chǎn)。但是為了保證生產(chǎn)的按時(shí)完成，作業(yè)人員 數(shù)是n+1名，這樣會(huì)出現(xiàn)0.x的多余員工，這0.x被稱為“零頭數(shù)”。在有多條生產(chǎn)線組 成的U 形組合生產(chǎn)線種，這個(gè)零頭數(shù)可以被多條生產(chǎn)線逐步消化，最終將0.x降到最小，直至為零。在利用U 形布置增減作業(yè)人員時(shí)，遇到的最主要的問題是，在按照生產(chǎn)量重新分 配各作業(yè)人員的工作時(shí)，如何處理節(jié)省出來的非整數(shù)工時(shí)。例如，即使可能減少半個(gè)人的工時(shí)，因?qū)嶋H上不可能抽調(diào)1人，所以在某個(gè)工序就會(huì)產(chǎn)生等待時(shí)間或生產(chǎn)過剩。這種問題在生產(chǎn)增加的情況下也同樣會(huì)發(fā)生。解決這個(gè)問題的方法是把幾條U 形生產(chǎn)線作為一條統(tǒng)一的生產(chǎn)線連接起來，使原先各條生產(chǎn)線的非整數(shù)工時(shí)互相吸收或化整 為零，以實(shí)現(xiàn)以整數(shù)形式增減作業(yè)人員。這就是所謂的聯(lián)合U形布置。
