既然目標(biāo)愿景是目標(biāo)的淵源、目標(biāo)的源動(dòng)力，那我們首先應(yīng)該解決目標(biāo)管理背后的思想和愿景問題。在這之前我們還需要先知道目標(biāo)管理的基本思想是什么。

目標(biāo)管理的基本思想是動(dòng)員全體員工參與制定目標(biāo)并保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo)，并把其具體化展開至組織各個(gè)部門、各個(gè)層次、各個(gè)成員;使其與組織內(nèi)每個(gè)單位、部門、層次和成員的責(zé)任和成果密切聯(lián)系。最終組織形成一個(gè)全方位的、全過程的、多層次的目標(biāo)管理體系，提高上級管理者能力，激發(fā)下級積極性。在這里，全體員工共同參與目標(biāo)制定是尤為重要的。

為了更好地進(jìn)行目標(biāo)管理，就要處理好其背后的思想問題和愿景問題。首先要解決的是創(chuàng)業(yè)者或管理者自身的愿景問題。只有組織成員每當(dāng)想起就被激發(fā)和激勵(lì)的最初目標(biāo)和愿景，才能使我們永保熱情，去影響、激勵(lì)大家履行承諾，最后帶給組織成員好的結(jié)果和價(jià)值。也就是說，我們自己。想要把這種目標(biāo)管理的思想和其背后的基本愿景傳遞下去，最先要點(diǎn)燃的是。

因此每一個(gè)傳遞思想和目標(biāo)愿景的人，都需要去了解和感受自己的價(jià)值觀、愿景、目標(biāo)是否能激發(fā)自己的工作熱情。在將這個(gè)問題考慮清楚之后，我們還需要評估自己是否能放下過去的頹勢，是否有信心迎接和獲得未來的健康發(fā)展，以及思考如何執(zhí)行、實(shí)施才能獲得看似美好的愿景。

如果你有意愿執(zhí)行，那還需要承諾什么?怎么去承諾?KPI【智風(fēng)績效】建議，此時(shí)就需要建立一個(gè)促動(dòng)教練式的、平衡的需求承諾過程，即雙向承諾;同時(shí)還要從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、方式等角度界定清楚完成愿景之后的價(jià)值是什么。最后，當(dāng)解決完問題跨越困難之后又會(huì)帶來什么價(jià)值?這一系列完成，就形成了一個(gè)思想合約。

總之，想要解決目標(biāo)管理就需要先解決制定思想合約的過程，這也是教練促動(dòng)技術(shù)的核心。價(jià)值觀、愿景、目標(biāo)這些因素則對組織成員的執(zhí)行和承諾的達(dá)成起著堅(jiān)定信心的作用。那么具體該如何去做呢?接下來，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程和企業(yè)戰(zhàn)略過程進(jìn)行解釋

從四個(gè)一組的兩兩循環(huán)中展示出一幅企業(yè)經(jīng)營的畫面，同時(shí)分別從宏觀和微觀角度向我們展示了一個(gè)能看到的企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意圖和關(guān)鍵任務(wù)，但無論是宏觀意圖還是微觀執(zhí)行任務(wù)，它們背后都有一個(gè)畫面--愿景和價(jià)值圖。那么，戰(zhàn)略意圖帶來的宏觀、行業(yè)、客戶和競爭環(huán)境下的愿景，和我們具體執(zhí)行過程中的價(jià)值觀和愿景之間是否有交集?

當(dāng)組織的愿景和價(jià)值觀與組織成員的愿景和價(jià)值觀有交集時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖與關(guān)鍵任務(wù)間核心競爭力的執(zhí)行差距變得越來越小。此時(shí)員工們是發(fā)自內(nèi)心地愿意去做，所以無論怎樣設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何執(zhí)行評估、資源配置，只要組織的愿景和員工們的價(jià)值觀相結(jié)合，之后的目標(biāo)分解也會(huì)變得更加清晰明了。

其實(shí)，很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖變成關(guān)鍵任務(wù)后常遇到執(zhí)行不力的現(xiàn)實(shí)問題。這提醒我們要時(shí)刻重視一個(gè)關(guān)系，就是愿景到價(jià)值，夢想到夢想的鏈接，所以我們在目標(biāo)分解過程中要明確關(guān)鍵的核心。