秦朝幾百年的基業(yè)，在其最鼎盛時卻在人民的反抗中不堪一擊。秦始皇，這個秦朝最偉大的甚至對中國的歷史都作出巨大貢獻的統(tǒng)治者為何讓自己拼了一輩子換來的基業(yè)付之東流，這使人們想到了孟子的那句千古名句：生于憂患死于安樂。是的多年的沙場征戰(zhàn)使秦始皇成為第一個有能力統(tǒng)治全中國的君主。在戰(zhàn)爭中他頑強不屈，有勇有謀，帶領(lǐng)秦軍戰(zhàn)勝一個又一個對手，那時的秦國是堅不可摧的。而統(tǒng)一了中國以后呢?焚書坑儒就為了一時的美名；征丁無數(shù)就為了生前死后的虛榮；沉溺于聲色，更加快了秦朝的墮落。人們心中窩著的火終于爆發(fā)了，陳勝吳廣敲響了秦朝滅亡的喪鐘；項羽、劉邦粉碎了秦朝子孫帝王萬世之業(yè)的美夢。生于憂患，死于安樂!

許多人依然對吉利、奇瑞等汽車企業(yè)投以懷疑的目光。但一個不容爭辯的事實是，這些靠自主創(chuàng)新起家的車企正在以超常的速度縮小與跨國公司的差距。

對于我國汽車工業(yè)，國內(nèi)老牌車企最有發(fā)言權(quán)，但代表主流意見的他們卻一度悲觀：面對美日歐的巨型企業(yè)，我國汽車工業(yè)只有打著別人的旗號去自保和發(fā)展。但初 趟汽車產(chǎn)業(yè)“渾水”的吉利控股集團董事長李書福卻“初生牛犢不怕虎”,他說："扛著別人的旗幟登上珠穆朗瑪峰是愚蠢的。"

正是憑借這股勇氣，吉利控股集團殺入了硝煙彌漫的汽車業(yè)。但現(xiàn)實卻是殘酷的，吉利控投集團面臨著抉擇：是購買別人的核心技術(shù)，還是完全自主研發(fā)，實打?qū)?span style="font-size: 20px; letter-spacing: 0px;">地自主創(chuàng)新?吉利控投集團也有過走前一條路的想法，其最早的發(fā)動機就來自豐田公司。但豐田公司卡住了吉利控投集團的脖子，后來不再供應(yīng)其發(fā)動機。事實上，在豐田公司停供吉利公司發(fā)動機之前，吉利公司就已經(jīng)在悄悄研制自己的發(fā)動機了。

吉利控投集團決定不再購買別人的核心技術(shù)和部件，而是自力更生，開拓一片真正屬于自己的天地。目前吉利控投集團的發(fā)動機和變速器完全自給主要核心技術(shù)都掌握在手心里。

有一個問題無疑應(yīng)該引起高度重視：在跨國公司“大兵壓境”的時候，許多業(yè)內(nèi)人士過多地強調(diào)了對方的實力，而沒有看到迅速擴大的國內(nèi)外汽車市場。吉利奇瑞 等公司之所以能夠由小到大，由另外，在經(jīng)濟全球化的大背景下，汽車自主創(chuàng)新并非另起爐灶、從零開始。在世 界汽車工業(yè)發(fā)展100年的基礎(chǔ)上，在全球化采購的浪潮中，企業(yè)沒必要對每一個小零部件都搞技術(shù)創(chuàng)新，而是應(yīng)該在關(guān)鍵性的核心技術(shù)上下苦功、下大氣力。弱漸強，正是廣闊的市場為其提供了生存的土壤和自主創(chuàng)新的動力。

自主創(chuàng)新，沒有越不過的門檻。許多國內(nèi)老牌車企之所以缺乏自主創(chuàng)新的勇氣就是因為合資的暖風(fēng)把它們熏醉了，現(xiàn)實的利益把它們喂飽了養(yǎng)懶了，它們滿足于現(xiàn)狀而不愿腳踏實地奮起直追。因此自主創(chuàng)新必須基于一種清醒的認(rèn)識：生于憂患，死于安樂。

當(dāng)前，泰山玻纖目前面臨著美國玻纖巨頭減產(chǎn)、中東市場空間巨大、中國3G 手機普及、家電下鄉(xiāng)等有利形勢，發(fā)展空間依然非常廣闊，發(fā)展前景依然非常美好。但它也同時面臨著美國次貸危機、人民幣升值出口退稅稅率下調(diào)、銀行緊縮銀根等減利因素，影響著企業(yè)利潤的增長，制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。所以泰山玻纖的全體職工尤其是公司老板一定要居安思危，倍感壓力，開拓進取，堅定不移地樹立“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰"的憂患意識，以滿腔的熱情迎接更新的挑戰(zhàn)。

法國讓—馬賀 ·杜瑞的《顛覆廣告》給人印象最深的就是“顛覆”兩字。 顛覆不是指瓦解、混亂和不安，而是囊括了決裂、跳躍、非線性的含義。其實在這里更多的就是指創(chuàng)新。創(chuàng)新對于廣告創(chuàng)意、主張非常重要對企業(yè)發(fā)展更是必不可少的利器，通過顛覆和創(chuàng)新煥發(fā)企業(yè)的活力和激情，使品牌再度光芒四射。顛覆不是盲目地推翻和丟棄，而是在“通過對生活的觀察來獲得至關(guān)重要的消費者情報”以及對傳統(tǒng)的把握和充分了解的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的改變和創(chuàng)新。對生活和傳統(tǒng)的深刻洞察和把握是顛覆和創(chuàng)新的思想源泉。一個不求創(chuàng)新、缺乏顛覆意識的企業(yè)和品牌是沒有生命力的，也是存在不了多久的。真正的顛覆和創(chuàng)新不是發(fā)生在企業(yè)和品牌走投無路的時候，在現(xiàn)代社會這樣激烈競爭的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該時時具有危機意識居安思危，克服對于

危機的恐懼甘冒風(fēng)險，勇于不斷改變和創(chuàng)新。這是企業(yè)生命力永駐的要訣。

企業(yè)不應(yīng)該只是在身處逆境時才想到創(chuàng)新、突破、改變當(dāng)處在優(yōu)勢、順境中時，更應(yīng)該時時保持創(chuàng)新意識，不能沉溺于眼前的優(yōu)越環(huán)境，要具有危機意識，勇于突破，敢于挑戰(zhàn)。這樣企業(yè)才能不斷增強競爭力，時刻充滿生機和活力。

早在19世紀(jì)末，美國康奈爾大學(xué)的著名的“青蛙試驗”表明：一只活蹦 亂跳的青蛙若被冷不防地投入沸騰的油鍋內(nèi)，能在千鈞一發(fā)之際跳出逃生。而若被放入逐漸加溫的油鍋中，卻會在微溫的鍋內(nèi)作愜意的泅游，待感到危機時，卻再也無力跳出，只能葬身鍋底了。青蛙的悲劇在于錯把危險當(dāng)安逸，消磨了意志，松散了筋骨是“生于憂患，死于安樂”的典型說明，值得企業(yè)借鑒。在當(dāng)下的市場環(huán)境里，“憂患”意識是企業(yè)生存發(fā)展的前提。“憂患”不是誠惶誠恐，而是一種對待發(fā)展、對待前景和未來的態(tài)度是在現(xiàn)實的基礎(chǔ)和條件下，對企業(yè)的潛力、前途和道路、方向的關(guān)懷和關(guān)注。有憂患意識的企業(yè)，才能夠積極思變，躊躇滿志，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)大膽進取，敢于顛覆。

貪圖安逸、不思進取必將會被變革的洪流無情地淘汰。正如孟子的千古箴言“生于憂患，死于安樂"。【智風(fēng)績效】總結(jié)，企業(yè)最大的危機就是沒有危機感!只有心懷緊迫感和危機感并努力追求進步，才能使企業(yè)在日益激烈的社會競爭中站穩(wěn)腳跟。

面對企業(yè)前進道路中的波折，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅決與企業(yè)共榮辱；摒棄安于現(xiàn) 狀、不思進取的思想，增強危機感和緊迫感；正確認(rèn)識個人眼前利益與企業(yè)長遠利益 的辯證關(guān)系；堅持用"實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流"的企業(yè)精神來塑造自己的團隊精神，為企業(yè)創(chuàng)效益，為自己爭成績。