創(chuàng)業(yè)的時候很多人即使發(fā)現(xiàn)了前景看好的項(xiàng)目，卻自己實(shí)力不足而嗟嘆時運(yùn)不濟(jì)。在這個時候合伙創(chuàng)業(yè)成為解決問題的途徑之一。在市場競爭異常激烈的今天，合伙經(jīng)營已經(jīng)成為非常常見的創(chuàng)業(yè)形式。與單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)方式相比合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢顯而易見。"一個好漢三個幫",創(chuàng)業(yè)者合作可以共擔(dān)風(fēng)險，決策時還能群策群力。 各領(lǐng)域的專業(yè)人才聚集在一起，創(chuàng)業(yè)的成功率也會大大提高。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一旦克服了“散伙怪圈”,就變得異常的堅(jiān)不可摧。如果合伙創(chuàng)業(yè)者們能夠秉持“求同存異”的戰(zhàn)略方針，事事不過于計(jì)較，相互寬容信賴，企業(yè)一定能夠走得更遠(yuǎn)。

可以說業(yè)伙伴們之所以聚集在一起，都為了完成大展前途的事業(yè)夢想。但是大多合伙企業(yè)最后卻都不歡而散，成為無可奈何的事。有專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查在美國， 合伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)過5年能夠完整保留創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不到20%;在國內(nèi)，合伙創(chuàng)業(yè)中經(jīng)過3年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠完整保留的還不到5%。究其原因，合伙最后走向散伙，原因之一在于，事先礙于情面沒有丑話說在先，最后出現(xiàn)問題卻沒有規(guī)章可依據(jù)只好不歡而散。因此如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)的方式開啟事業(yè)的大門，就一定要做到：親兄弟也要明算賬。

小雨和阿珍是高中同學(xué)的同桌，大學(xué)又在同一個學(xué)校學(xué)習(xí)，情同手足大學(xué)畢業(yè)后，兩人決定一起創(chuàng)業(yè)。在畢業(yè)后的半年里，兩人一直在學(xué)習(xí)提高創(chuàng)業(yè)的技能，同時尋找適合她們的賺錢機(jī)會。小雨發(fā)現(xiàn)陶藝在年輕人中間越來越受歡迎。于是小雨和阿珍閉關(guān)好幾個月，潛心研究陶藝的制作過程，并積極為開店準(zhǔn)備。她們拿著自己制作出來的陶藝品和宣傳冊，在附近的一家大學(xué)做了個市場測試，發(fā)現(xiàn)很受歡迎。于是她們決定在2個月之后，在大學(xué)附近開辦自己的陶藝小店。開業(yè)后的2個月，小店產(chǎn)品賣得不錯。小雨開始合計(jì)推出DIY 服務(wù)，為喜愛陶藝的年輕朋友免費(fèi)提供娛樂場地，只收取材料費(fèi)用和燒制成品的費(fèi)用。小店因此越來越受到歡迎。但是小雨心里卻犯了愁。開店基本都是她一人籌劃，雖然阿珍也幫了不少忙，雖然口頭上說是合伙，但她并沒有出多少錢，也沒有參與實(shí)際經(jīng)營。現(xiàn)在小店生意好了，她打算辭職加入經(jīng)營。但是小雨覺得小店幾乎都是自己的心血，想自己獨(dú)立經(jīng)營下去。可是又考慮到她和阿珍多年的友情，又說不出口。未來的合作之路怎么走，小雨不知如何決定。

在上面的案例中，小雨和阿珍面臨了事業(yè)和友情的挑戰(zhàn)，在合伙經(jīng)營過程中，"為情所困"幾乎是不可避免的問題。【智風(fēng)績效】認(rèn)為俗話說買賣不成仁義在，這是做生意的基本原則。就算最后分道揚(yáng)鑣，也不要朋友變仇人。為了避免這樣的結(jié)果發(fā)生，合伙之前有幾項(xiàng)工作一定要做到位。

第一，企業(yè)制度要明確。能夠合伙創(chuàng)業(yè)的人， 一般都是親戚、朋友、兄弟等。親情、友情混雜在企業(yè)制度中，如果制度不明朗，以后出現(xiàn)問題都是麻煩事。公司一天天發(fā)展壯大利益糾葛很容易發(fā)生。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，人人都只打自己的如意算盤為個人利益爭執(zhí)不休，企業(yè)很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。前期對每位合伙人的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)陳述和約定顯得十分必要。千萬不要礙于情面，馬虎了事。不未雨綢繆，最后因?yàn)楦髯援愋模瑮墑?chuàng)業(yè)山于不顧就十分可惜了。

第二，入股方式要協(xié)商。無論合伙人是以現(xiàn)金方式入股，還是以提供技術(shù)的方式入股都需要在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行書面約定。股份分配的原則、規(guī)定等都要在所有合伙人列席的前提下相互協(xié)商，選擇一個共同認(rèn)可的方式，具體內(nèi)容包括：確定每位合伙人股份的占有數(shù)目、未來利益的分配方法，以及承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險的比例。

第三，財務(wù)要獨(dú)立。合伙人在創(chuàng)業(yè)初期，可能既是員工又是老板。每個人各盡其職。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要雇傭?qū)ｉT的財務(wù)人員來獨(dú)立地負(fù)責(zé)賬目。合伙人有些只出資但不參與經(jīng)營，有些人參與經(jīng)營但是出錢少，如果不找到一個獨(dú)立的財務(wù)人員做好公司每一筆收入與支出的記載，以后出現(xiàn)爭端就很難理清了。

合伙創(chuàng)業(yè)，敗者多成者少。很多人對合伙創(chuàng)業(yè)的看法， 一般都比較悲觀。甚至盛傳"合伙即散伙"的謠言。但畢竟不是所有的合伙創(chuàng)業(yè)者們最后都以分手告別，依然 有成功的案例。而且更讓人驚奇的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一旦克服了"散伙怪圈",就變得堅(jiān) 不可摧。如果合伙創(chuàng)業(yè)者們能夠秉持“求同存異”的戰(zhàn)略方針，事事不過于計(jì)較，相 互寬容信賴，企業(yè)一定能夠走得更遠(yuǎn)。