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智風(fēng)績效

是非旋渦,攪入下屬間爭斗最不明智

瀏覽: 作者: 來源:績效考核咨詢公司【智風(fēng)績效】 時間:2023-11-25 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
受鷸蚌相爭漁翁得利的啟發(fā),通常把這種風(fēng)格稱作漁翁風(fēng)格這種管理風(fēng)格短期看,有效果,下屬爭著建功,爭著表現(xiàn)自己,但如果不能把這種競爭引導(dǎo)成友好向上的正常業(yè)務(wù)競爭,而是演變成個人甚至團(tuán)隊間的敵對和內(nèi)訌,這將是企業(yè)管理的毒藥.

有一種領(lǐng)導(dǎo),喜歡挑起或縱容下屬爭斗,這里所說的爭斗不是正常的競爭,是勾 心斗角。受“鷸蚌相爭漁翁得利”的啟發(fā),通常把這種風(fēng)格稱作“漁翁風(fēng)格”,這種 管理風(fēng)格短期看,有效果,下屬爭著建功,爭著表現(xiàn)自己,但如果不能把這種競爭引導(dǎo)成友好、向上的正常業(yè)務(wù)競爭,而是演變成個人、甚至團(tuán)隊間的敵對和內(nèi)訌,這將 是企業(yè)管理的毒藥.88_副本

這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會造成團(tuán)隊內(nèi)部信任感缺失,團(tuán)隊凝聚力下降,甚至使企業(yè)文化嚴(yán) 重偏離正常軌道。爭斗的雙方互相提防,互相拆臺,互相封閉信息,互相爭奪支持  者,造成團(tuán)隊整體效率下降。爭斗結(jié)束后的失敗者再也不愿多出力,甚至一走了之,爭斗時多數(shù)人冷眼旁觀,明哲保身,這樣的團(tuán)隊實在無聊、無趣。

中國人喜歡內(nèi)斗,中國式的領(lǐng)導(dǎo)也有這樣的傳統(tǒng),就是讓下屬互相爭斗,以實現(xiàn)  對下屬的控制,自己輕松做漁翁。例如,電視劇"鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐"中,乾隆皇帝讓  紀(jì)曉嵐和和珅掃街,自己在街中間撒土,紀(jì)曉嵐和和珅舉掃把大打出手,皇帝大笑。 又如, 一個高級轎車的代理公司,老板喜歡愛斗的下屬。有兩個中層經(jīng)理,私下是好  朋友,商量好了,在公司使勁地斗,結(jié)果兩個人都受重用了??磥?,遇到“漁翁風(fēng) 格”的領(lǐng)導(dǎo),這倒是個好辦法。

小李平時就有個“是非婆”的外號。她就是因為能力強,才得到老板的 器重,當(dāng)上了公司的領(lǐng)導(dǎo),但是不管什么事她都要插上一杠子。但是因為知 道得太多,并且說得太多,從而讓上司和同事反感,把她當(dāng)成搬弄是非的長 舌婦。由于陷入了這種人際是非的旋渦,最終無法自拔。

企業(yè)員工應(yīng)遠(yuǎn)離是非旋渦,為人應(yīng)當(dāng)正直,對于公司內(nèi)部的各種是非,最好是躲 得越遠(yuǎn)越好。在一個公司內(nèi)部,人事關(guān)系是最為復(fù)雜又最為敏感的關(guān)系。績效考核咨詢公司【智風(fēng)績效】認(rèn)為,作為老板, 如果你摻和下屬的是非進(jìn)去,即使你保持不偏不倚,憑良心發(fā)表自己的看法或憑良心  辦事,也有可能被人曲解,肯定會有人說你是在替誰說話,你跟是誰一幫的……事情  會更加復(fù)雜。 一般的老板都討厭自己的員工卷入公司內(nèi)部的人事糾紛,否則會認(rèn)為他  是給自己幫倒忙、添亂子。

在遇到錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系時,企業(yè)員工最好保持適當(dāng)?shù)某聊灰獰嶂杂诖蚵?公司里的“內(nèi)幕”消息,即使自己知道一些內(nèi)情也不要談?wù)?。在遇到各種是非時盡量裝“糊涂”,遠(yuǎn)離是是非非,這樣不至于被各種是非旋渦所吞沒。

遠(yuǎn)離各種是非旋渦,并非放棄原則、明哲保身。當(dāng)老板就有關(guān)問題向你了解事情 的真實情況時,那你就要如實匯報,哪怕是要得罪一些人,因為公司的利益永遠(yuǎn)高于 個人的利益。在一般情況下,老板是不應(yīng)卷入下屬的各種是非旋渦中的,但是在關(guān)系 到公司未來一些重大決策的時候,員工應(yīng)該毫無保留地把自己收集到的信息提供給老 板。如果說這是打“小報告”,那么作為公司領(lǐng)導(dǎo),該打“小報告”的時候,就必須 打"小報告",否則就是瀆職!