企業(yè)只有在目標的指引下，才能真正實現(xiàn)企業(yè)宗旨所要達到的預期成 果。但凡一個沒有目標的企業(yè)都是沒有希望的企業(yè)，這樣的企業(yè)也很難得 到發(fā)展。因為企業(yè)目標不僅是企業(yè)發(fā)展的終極方向，更是不斷指引企業(yè)航 行方向的燈塔，尤其是令企業(yè)員工得到激勵而不斷前行的精神動力。正如 美國著名的行為學家吉格勒曾經(jīng)指出的：當企業(yè)制訂出一個主目標時，便等于實現(xiàn)了目標的一部分。

任何一家大型企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展而來的，但能夠發(fā)展成大型企 業(yè)的卻是少數(shù)。【智風績效】根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每年都有許許多多公司成立，而不足一 年時間就出現(xiàn)關門的企業(yè)卻占到了百分之二十五左右。這些企業(yè)不僅沒 有發(fā)展起來，而且遭遇關門大吉的原因便是他們沒有找到發(fā)展的目標。這 些企業(yè)猶如在大海上打魚的漁民一般，若是沒有先進的科技指引，是很難 打撈上大量的魚的。成功捕魚需要對魚群進行定位，而企業(yè)若想成功，首先要做的就是為企業(yè)確立發(fā)展的目標。正如一位著名的大師所言：“成功與目標等同，除此之外都是這句話的注解；無論你有什么樣的目標，只要你  能夠?qū)崿F(xiàn)便是成功。只有當你的目標明確之后，就要求你將目標寫下來， 并且給自己制定實現(xiàn)的期限，這樣便可以獲得成功的一半?！蹦繕瞬粌H對個人的成功十分重要，對企業(yè)更是如此。

很多時候，當中小企業(yè)籌備到一定的資金之后，接著面臨的便是以后 的發(fā)展問題。這一問題幾乎是每一家中小企業(yè)必須面對的問題。無數(shù)企 業(yè)案例證明，一個合理且科學的企業(yè)目標對企業(yè)日后的發(fā)展起著十分重要 的作用。但是在現(xiàn)實企業(yè)發(fā)展歷程中，很多中小企業(yè)管理者認為自己的企 業(yè)規(guī)模小，不需要在市場調(diào)查與經(jīng)營預測上多作努力，甚至還有一些中小 企業(yè)的管理者為了節(jié)省資金和追求利潤而沒有計劃、沒有目標地盲目跟風，這樣做不但不會成功，甚至會落得血本無歸。

中小企業(yè)在發(fā)展之初應當制定一個發(fā)展目標，為企業(yè)選擇一條明確的 發(fā)展之路。但凡一家成功的企業(yè)，他們在最初創(chuàng)業(yè)時都對企業(yè)目標十分重 視。要知道，目標乃是企業(yè)行動的依據(jù)，任何一家盲目發(fā)展的企業(yè)都很難 取得成功。因此，中小企業(yè)只有建立了正確的發(fā)展目標，才能令企業(yè)充滿 活力與斗志，并發(fā)掘出每一位企業(yè)成員的潛能。企業(yè)目標不僅是一個企業(yè) 的理想，更是對企業(yè)的約束。企業(yè)只有在約束之下才能求得發(fā)展，才能令資本不斷翻倍。