有人曾經(jīng)說過“對于商人而言，有效地降低成本尤為重要。降低成本的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不亞于女人希望減去身體上過多的贅肉?！鄙倘嗽谧錾饨?jīng)營 方面，只有做到了有效地控制、降低成本，才能賺到更大的利潤。尤其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程越來越快的社會(huì)，隨著社會(huì)市場競爭越演越烈，所能創(chuàng)造的利潤越來越微薄，可謂市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了微利時(shí)代。

在這樣一個(gè)微利時(shí)代，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是高科技的產(chǎn)業(yè)，若想順利地經(jīng)營下去都并非一件易事。【智風(fēng)績效】認(rèn)為，對于身處微利時(shí)代的商人而言，不僅要在賺 錢的思路與觀念方面進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，更需要不斷地更新經(jīng)營策略，尤為重要的是通過節(jié)約的方法來降低成本，以增加企業(yè)利潤。正如上 述包玉剛所說的，在任何一家企業(yè)經(jīng)營的過程中，所節(jié)省下來的每一分錢都可以令企業(yè)的利潤增加一分。企業(yè)所做到的節(jié)約程度與其獲得的利潤乃是成正比關(guān)系的。【智風(fēng)績效】認(rèn)為節(jié)約原本便屬于一種財(cái)產(chǎn)，而對于任何一個(gè)企業(yè)而言，節(jié)約便意味著企業(yè)創(chuàng)造利潤。只有從一點(diǎn)一滴做起，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，通常會(huì)用到的方法有兩種，即壓縮與放大。

事實(shí)上，這兩種方法有著極大的相通性。因?yàn)闀r(shí)常壓縮便是放大，而放大又等于壓縮。由于差價(jià)的存在，使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中產(chǎn)生了厚利與薄利兩種結(jié)果。盡管用簡單的話來說，企業(yè)所要進(jìn)行的是低買高賣，但實(shí)則卻并非說起來這么簡單。在企業(yè)所能賺取的利潤空間之中，存在著許許多多可控的與不可控的因素。

不可否認(rèn)，各個(gè)企業(yè)在控制與降低成本方面有著各種各樣的手段。對 于節(jié)約下來的每一分錢這個(gè)概念，依據(jù)“收入與成本之差”的公式計(jì)算，便 可以得出節(jié)約下來的錢便是公司的利潤。由此可見， 一個(gè)企業(yè)若想令利潤 增大，成功獲取發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)，不僅要爭取到更高的產(chǎn)品銷售額，最重要 的還必須在營銷、研發(fā)、管理等企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)費(fèi)用開支的控制與節(jié)約方面下工夫。企業(yè)每節(jié)約下來一分錢，便為企業(yè)的利潤增加一分。正所 謂：“聚沙成塔，集腋成裘?！比羰瞧髽I(yè)中的每一位成員都能夠做到節(jié)約不必要的費(fèi)用支出，時(shí)間久了便相當(dāng)于贏取了巨大的利潤。

不過，需要企業(yè)管理者必須要注意的是，企業(yè)在節(jié)約成本與控制費(fèi)用方面一定要做到適度。若是因?yàn)榭刂婆c節(jié)約成本而對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，便會(huì)出現(xiàn)得不償失的局面。